• Zukunft gestalten mit innovativer Personal- und Organisationsentwicklung
    Kompetenz für die Führungsriege
    Offen sein für neue Wege
  • „Wer erfolgreich in Führung gehen will, sollteindividuell und organisatorisch gut aufgestellt sein“

  • Dr. phil. Astrid Schulte Steinberg

    Über mich

    Als Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung, als Wirtschaftsmediatorin und zertifizierter Business-Coach berate ich seit nunmehr 14 Jahren Menschen in leitenden Positionen.

    Meine vielfältige Lebenserfahrung gibt mir die Sicherheit und Gelassenheit, auch in schwierigen Situationen den Überblick zu behalten und mit Ihnen neue tragfähige Wege zu gestalten.

    Zielgerichtet und praxisorientiert unterwegs zu sein – mit einer gesunden Balance zwischen sachlichem Wissenstransfer und lebendigem Austausch: Das schätzen meine Kunden sehr.

    das ist ein kleiner Test
  • Meine Leistungen

    • Leadership Development
    • Potenzialanalysen
    • Teamentwicklung
    • Konfliktmanagement
    • Wirtschaftsmediation
    • Einzelcoaching
    • Meta-Transfer-Coaching
    • Coaching-Hotline
    • Evaluation

    Leadership Development

    Ihre Themen

    • Sie möchten Veränderungsprozesse implementieren und Führungskräfte wie Mitarbeiter wirklich mitnehmen.
    • Sie wünschen sich die Veredelung des eigenen Führungshandelns.
    • Sie möchten Ihre Prozess- und Beziehungskompetenz entwickeln.
    • Sie möchten auf der Basis aktuellen Führungswissens handeln.

    Meine Unterstützung

    • Intensiv-Module für das Führungs-Cockpit
    • Aufbau von Coaching-Kompetenz für die Führungsriege
    • Kompetenz-Module für Führungskräfte im Change Management sowie in Lean- und KVP-Prozessen
    • Individuelles Führungs-Kurz-Skill-Training
    • Einzelcoaching mit Einsatz von Potenzial-Analysen
    • Coaching on the job
    • Prozesstrainings zu Grundlagen der Führung, aktuelle Neuerungen – Aufbauwissen
    Führungskräftetraining Ruhrgebiet - Mit der Zeit gehen Mit einem abgestimmten Führungskräftetraining Ruhrgebiet können zukünftige und schon länger bestehende Führungskräfte ihre täglichen Herausforderungen besser bewältigen. Darüber hinaus bietet ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet auch die Möglichkeit, mögliche Konfliktquellem im Unternehmen oder im Team zu erkennen und frühzeitig zu lösen. Aber noch weitere Vorteile bietet ein maßgeschneidertes Führungskräftetraining Ruhrgebiet für Sie. Der Einfluss der Digitalisierung und Globalisierung Besonders in Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung müssen einige Vorkehrungen getroffen werden, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesondere die qualifizierte Aus- und Weiterbildung der Belegschaft ist ein unverzichtbarer Aspekt, der in einer ausgewogenen Unternehmensführung nicht zu kurz kommen darf. Die Entscheidungen müssen in einem Unternehmen schneller und effizienter fallen. Um dies zu schaffen ist ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet unabdingbar. In einem Führungskräftetraining Ruhrgebiet werden Möglichkeiten eruiert, wie der Arbeitsalltag mit optimalen hierarchischen Strukturen wird und agiler ausfällt. Zudem werden Optionen durchgesprochen, wie die unternehmerischen Hierarchien flacher und die Arbeitszeit sowie -orte flexibler gestaltet werden können. Dabei spielt aber auch die Eigenverantwortung der Belegschaft eine zentrale Rolle. Das Miteinander ist entscheidend In einem Führungskräftetraining Ruhrgebiet ist es zudem wichtig, auch das Miteinander der Belegschaft zu untersuchen und beleuchten. Die Mitarbeiter müssen auf Augenhöhe miteinander arbeiten können und somit optimale Ergebnisse liefern. Die Führungskraft sollte hierbei als Mentor fungieren und eine entsprechende motivierende Ausstrahlung besitzen. In den vergangenen Jahren haben sich die Anforderungen an die Führungskräfte stark gewandelt. Immer neue Herausforderungen warten auf die Führungsebene. Um diesem Druck stand halten zu können, sollte regelmäßig ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet abgehalten werden. Die Fähigkeiten im Blick haben Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, muss die Führungsebene mit den richtigen Personen bestückt sein. Diese Personen sollten nicht nur über das entsprechende Expertenwissen verfügen, sondern vor allem auch die passenden persönlichen Fähigkeiten besitzen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen und sich die benötigten Fähigkeiten aneignen oder erweitern. Nur so können sämtliche unternehmerische Prozesse in einem stetigen und gewinnbringenden Fluss fließen und ansprechende Ergebnisse entstehen. In diesem Zusammenhang ist zum Beispiel eine Führung mit einer gesunden Distanz, eine ideale Team-Bildung, eine gewinnbringende Team-Führung oder das Führen mit einer emotionalen Kompetenz wichtig. Damit diese Aufgaben reibungslos erfüllt werden können, sollte zuvor natürlich eine solide Planung erfolgen. In dieser Planung sollten vor allem Themengebiete wie das Einbeziehen geeigneter externer Trainingsanbieter, passende Theorien, gewinnbringende Konzepte oder maßgeschneiderte Modelle bei der Führungskräfteentwicklung eine zentrale Rolle spielen. Damit aber ein Führungskäftetraining Erfolg haben kann, sollte auch der Inhalt auf die jeweilige Person zugeschnitten sein. Ein Führungsmitglied hat schließlich immer einen unterschiedlichen Kenntnisstand und Erfahrung in der Führung seiner Angestellten. Somit sollte das Training am besten mit Inhalten und Hinweisen auf den jeweiligen Kenntnisstand bestückt werden. Das individuelle Führungskräftetraining Ruhrgebiet In einem abgestimmten und zugeschnittenen Training werden nur relevante Themen behandelt. Vor allem das Entdecken der eigenen Stärken und der Belegschaft ist ein wichtiges Teilgebiet des Trainings. Auch die Entwicklung einer lohnenswerten Feedback-Kultur im Unternehmen ist ein elementarer Bestandteil. Aber auch folgende Punkte sind Kernthemen in einem Führungskräftetraining: - Das Zusammensetzen und Führen leistungsstarker Teams - Beitragsdenken fördern - Gelerntes auf den Arbeitsalltag übertragen (sowohl Führungskräfte und Mitarbeiter) - kreative und lohnenswerte Ideen vom Team zulassen und erkennen

    Potenzialanalysen

    Ihre Themen

    • Sie wollen den Blick mehr auf leistungsfähige Teams richten und dabei individuelle Stärken erfassen
    • Sie wünschen sich Sicherheit bei der Personalauswahl
    • Sie wollen klare Anforderungsprofile erstellen und Kompetenzen überprüfen
    • Sie möchten eigene Kompetenzen  verbessern
    • Sie wollen das Führungsteam und ihre Mitarbeiter weiterentwickeln
    • Sie fragen sich: „ Ist die richtige Person am richtigen Platz?“

    Meine Unterstützung

    • Umfeld-Analysen zur Zielgruppe – Kurzfragebogen, Interviews
    • Zielorientierte Schnittstellenbefragungen in unterschiedlichen Verantwortungsbereichen
    • Strategische Positionierung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter durch: 360 Grad Feedback Auswertung
    • INSIGTS MDI   Aufzeigen individueller Stärkenprofile zur Entwicklung leistungsfähiger Teams
    • ASSESS   Optimierung von Personalauswahl, Karriere- und Kompetenzentwicklung – (Definition, Messung und Entwicklung von Kompetenzen)

    Teamentwicklung

    Ihre Themen

    • Sie möchten ein Kick-Off für ein neues Projekt-Team durchführen.
    • Sie haben die Aufgabe, einen Wechsel in den Teamleitungen zu initiieren.
    • Sie wollen das Leistungspotenzial einzelner Teams steigern.
    • Sie möchten mit Störungen in Teams konstruktiv umgehen.

    Meine Unterstützung

    • Gemeinsame Analyse von Kontext, Prozessen, Organisations- und Teamkultur
    • Prozess-Workshop zur Klärung individueller Themen zwischen Führungskraft und Team
    • Coaching on the job: Umsetzung von Prozess-Ergebnissen aus der Workshop-Arbeit

    Konfliktmanagement

    Ihre Themen

    • Sie fragen sich, wie Sie mit gescheiterten Versuchen der Konfliktklärung umgehen sollen.
    • Sie möchten eingespurte konfliktträchtige Wege vermeiden.
    • Sie möchten ein professionelles Konfliktmanagement in Ihren Teams etablieren.

    Meine Unterstützung

    Für Sie als Führungskraft:

    • Einzelberatung mit gezielter Analyse des Konfliktverhaltens
    • Entwicklung von Strategien zum professionellen Verhalten in schwierigen Situationen

    Für Ihr Team:

    • Schulung der Konfliktkompetenz durch Prozesstraining
    • Aufbau einer tragfähigen Konfliktstruktur durch Analyse und Begleitung

    Wirtschaftsmediation

    Ihre Themen

    • Sie möchten ungeklärter starker Emotionalität zwischen Beteiligten im Team, Kollegen oder Geschäftspartnern begegnen.
    • Sie fragen sich, wie Sie tragfähige Lösungen unter hohem Zeitdruck gestalten können.  

    Meine Unterstützung

    • Professionelle Unterstützung der Konfliktparteien in der Erarbeitung eigener und nachhaltiger Lösungen
    • Hintergründe der Konfliktanliegen werden verdeutlicht / gegenseitige Interessenslagen erarbeitet
    • Gemeinsam werden tragfähige und langfristige Lösungen für die Zukunft vorbereitet

    Einzelcoaching

    Ihre Themen:

    • Sie wünschen sich Unterstützung und Entlastung durch einen vertraulichen Sparringspartner.
    • Sie möchten in Ruhe und im geschützten Rahmen das eigene (Führungs-)Verhalten reflektieren, neue Wege ausloten, möglicherweise auch neue Kompetenzen entwickeln.
    • Sie wollen sich ehrlich Rechenschaft geben über Erreichtes, Stärken wie Schwächen und lohnende eigene Ziele.  
    • Sie möchten sich über Ihre Work-Life-Balance Klarheit verschaffen und Strategien für ein gesundes Stressmanagement entwickeln.

    Meine Unterstützung:

    Mit meiner langjährigen Erfahrung als Coach und mit unterschiedlichsten Methoden unterstütze ich Sie als aufmerksame Zuhörerin, diskreter Spiegel und mit ehrlichem Feedback in möglichen Szenarien:

    • Off-the-job abseits des Büroalltages
    • On-the-job während Ihrer Tätigkeit
    • On-the-phone per Coaching-Hotline
    Erfolgreich Entwicklungen gestalten mit Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet In Führung zu gehen und zu bleiben ist Ihre Aufgabe. Ihre Verantwortung erfordert ständige Initiativen. Auf dynamische Entwicklungen sind immer wieder neue individuelle und organisatorische Antworten zu geben. Ein Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet unterstützt Sie mit einem professionellen und unabhängigen Blick auf Ihre Situation und Entwicklungsmöglichkeiten. Richtige Antworten auf neue Herausforderungen finden Mit den Lösungen von gestern können nur selten die richtigen Antworten auf neue Herausforderungen gefunden werden. Standortbestimmungen und Strategiefindung werden in einem komplexen Umfeld immer wieder neu erforderlich. Individuelle Führungs- und Problemlösungskompetenzen müssen weiterentwickelt werden. Organisatorische Veränderungen sind zu bewältigen. Persönliche Potenziale von Führungskräften und Mitarbeitern müssen gehoben werden. Mit einem Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet haben Sie dafür einen professionellen und neutralen Partner an Ihrer Seite. Das Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet beginnt mit der Analyse Ihrer persönlichen Situation oder der Situation Ihres Teams und bewertet Ihre Erfahrungen aus der Vergangenheit. Dies kann durch eine Stärken-/ Schwächenanalyse der Beteiligten ergänzt werden. Ausgehend von diesen Ergebnissen werden neue Ziele und konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Führungskräften und Teams definiert. Effizientes Vorgehen sicherstellen durch Business Coaching Beim Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet stehen Ihre Ziele und Entwicklung im Vordergrund. Ein Coaching begleitet Sie unabhängig auf diesem Weg und ist nur an Ihrem Erfolg interessiert. Sie profitieren von der Ausbildung und Erfahrung des Coachs, der für unterschiedliche Themenfelder über ein breites Methodenspektrum verfügt. Mit einem Coach haben Sie jederzeit einen Sparringspartner an Ihrer Seite, mit dem Sie neue Einsichten und Erkenntnisse herausarbeiten können. Die Firma topic personal bietet ein branchenübergreifendes Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet in Konzernen oder Mittelstandsbetrieben. Die Inhaberin, Frau Dr. Astrid Schulte-Steinberg, verfügt aufgrund ihrer akademischen Ausbildung und Lehrtätigkeit, Ihrer fachspezifischen Zertifizierungen und ihrer 14-jährigen Coaching-Erfahrung über die notwendige Methodensicherheit. Darüber hinaus ist sie als E-Trainerin/ E-Tutorin zertifiziert. Das Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet unterstützt Sie individuell durch Einzel- oder Teamcoaching in einem breiten Themenspektrum: - Führungsqualitäten weiterentwickeln und Veränderungsprozesse gestalten mit Leadership Development - Leistungsfähigkeit von Teams erhöhen durch sichere Personalauswahl und Maßnahmen zur Teamentwicklung - Betriebsklima und Effizienz verbessern durch aktives Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation - Nachhaltige Sicherung von Ergebnissen durch Evaluation und Meta-Transfer-Coaching Das Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet richtet sich nach Ihren räumlichen und zeitlichen Wünschen: Off-the-job in einem neutralen Umfeld, On-the-job im betrieblichen Alltag oder On-the-phone per Coaching-Hotline. Mit einem Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet sind Sie für aktuelle und kommende Herausforderungen gut aufgestellt. Diskretion und Vertraulichkeit sind für uns selbstverständlich. Daher werben wir nicht öffentlich mit unseren Geschäftskontakten zu Kunden, die zum Teil langjährig betreut werden. Im persönlichen Gespräch ist eine Auflistung unserer Referenzen möglich.

    Meta-Transfer-Coaching

    Gerne stelle ich Ihnen im persönlichen Gespräch ein neu entwickeltes Ergänzungs-Element zum Coaching vor, das Meta-Transfer-Coaching.

    Es unterstützt Nachhaltigkeit im Coaching-Prozess und verhindert, dass die positiven Ergebnisse von Coaching im Arbeitsalltag schnell verblassen. Ziel des Meta-Transfer-Coachings ist der Ausbau von Selbstlern- und Selbstgestaltungskompetenz.

    Coaching-Hotline

    Ihre Themen:

    • Sie haben keine Zeit – brauchen aber eine schnelle Unterstützung.
    • Sie möchten gerne in Ruhe am Abend nach der Arbeit ein Führungsthema besprechen.
    • Sie wünschen sich einen Sparringspartner, mit dem Sie in regelmäßigen Abständen  oder bei Bedarf spezifische Problemlagen klären können. 

    Meine Unterstützung:

    Coaching-on-the-phone ist Coaching mit anderen Anforderungen, insbesondere an den Coach. Als Coach stelle ich mich dabei vor sehr konkretem Hintergrund auf akute und aktuelle Problemlagen ein. Machen Sie sich meine langjährigen Erfahrungen zunutze.

    Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet - Ergreifen Sie passende Maßnahmen bei innerbetrieblichen Konflikten Innerhalb eines Unternehmens kann es immer wieder zu innerbetrieblichen Konflikten kommen. Gerade wo viele Experten, zum Beispiel innerhalb einer Matrix-Organisation, aufeinander treffen, kann es des Öfteren ein nicht zu unterschätzendes Konfliktpotenzial geben. Um diese zu überwinden, bieten sich die sogenannten Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet an. Denn wenn eine Führungskraft eines Betriebes schon frühzeitig mögliche Konfliktquellen ausschließen kann, ist dies nicht nur für das Unternehmen an sich ein Gewinn sondern vor allem ein Mehrwert für die Geschäftspartner und Angestellten. Was genau Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet eigentlich sind und welche Vorteile diese mit sich bringen, erfahren Sie in den nachfolgenden Zeilen. Welche Möglichkeiten bieten Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet? Grundsätzlich gibt es innerhalb eines Unternehmens des Öfteren Diskrepanzen, wenn nicht vereinbare Handlungstendenzen aufeinander treffen. Wenn ein Projekt-Manager bei dem Anbahnen von entsprechenden Konflikten möglichst frühzeitig aktiv wird, kann er die Intensität der negativen und möglichen Auswirkungen aufhalten. Wie Sie dies am besten umsetzen, lernen Sie in Konfliktmangementseminaren Ruhrgebiet. Diese Seminare sind im Grunde fundierte Lehrgänge, in denen Sie ein umfangreiches Wissen über das betriebliche Konfliktmanagement und dessen Handlungsspielräume erlangen. Nicht nur in großen Betrieben ist ein ausgewogenes und gezieltes Konfliktmanagement essenziell. Auch in kleinen bis mittelständischen Betrieben hat sich ein zielorientiertes Konfliktmanagement schon bewährt gemacht. Innerhalb der Seminare lernen Sie als Führungskraft und Verantwortlicher, wie Sie Konflikte erkennen, welche Präventionsmaßnahmen geeignet sind oder wie Sie am besten als Schlichter auftreten können. Zudem können Ihnen Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet dabei helfen zu erkennen: - Wann Sie am besten eingreifen sollten. - Wie Sie eine negative Gruppenbildung innerhalb Ihres Teams vermeiden können. - Die Ideale und Identifizierung mit dem Unternehmen zu verstärken. - Wie Sie am besten im Bedarfsfall einen externen Mentor auswählen Durch Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet den passenden Mentor auswählen Besonders wenn innerhalb eines Betriebes viel Expertenwissen aufeinander trifft, entstehen nicht immer nur Vorteile. Denn hinter dem Wissen stehen natürlich auch Menschen und individuelle Charaktere. Da jeder Mensch eine ganz eigene Persönlichkeit besitzt, können beim Aufeinandertreffen unterschiedlicher Personen und Rangpositionen auch Reibungspunkte entstehen. Je nach dem, wie tief ein Konflikt schon in einer Unternehmensstruktur verankert ist, empfiehlt sich daher die Inanspruchnahme eines externen Beraters. Ein externer Berater oder Mentor fungiert in diesem Zusammenhang als objektiver Schlichter, der sich alle Meinungen und Blickwinkel der Beteiligten ansieht. Darüber hinaus vermittelt ein extern bestellter Mentor bei Problemfällen und bietet eine neutrale Sichtweise zu den bestehenden Reibungspunkten. Innerhalb von Konfliktmangementseminaren Ruhrgebiet lernen Sie die Tätigkeitsfelder eines externen Mentor kennen und bekommen entsprechende Kontakte versierter Mentoren aufgezeigt.

    Evaluation

    Ihre Themen:

    • Personalentwicklung, Trainings und Coaching sollen dauerhaft nachhaltig sein.
    • Veränderungen sollen sich spürbar auswirken.
    • Der Blick in die Zukunft soll auf der Grundlage einer guten Evaluation erfolgen.

    Meine Kompetenz:

    • Wissenschaft – Sicherung von Professionalität – mit aktuellen Themen
    • Nachhaltiges Lernen – Lern-Transfer – Lerncontrolling
    • Regelmäßige Evaluation mit Lernverlaufskurven

    Ergänzend: Durch Weiterbildung, regelmäßige Supervision, Kollegenintervision sowie permanentes Screening wissenschaftlicher Ergebnisse stelle ich Aktualität meines professionellen Handelns sicher.

    Aktuelles:

    e-learning

    Gerne unterstütze ich Sie nun auch als E-Tutorin bei allen E-Learning-Vorhaben Ihres Unternehmens!

     

  • Meine Zielgruppe

    Meine Ansprechpartner sind: Geschäftsführer, Ressort-, Abteilungs-, Vertriebs- und Teamleiter in Konzernen sowie in Mittelstandsbetrieben.

    Meine Dienstleistungen werden branchenübergreifend von Unternehmen aus den Bereichen der IT, Elektro,- Medizintechnik-, Pharma-, Automobilindustrie sowie aus den Geschäftsfeldern Handel, Verwaltung und Universität in Anspruch genommen.

    Zielgruppen

    Berufsgruppen

    Dipl. Kaufleute, Ingenieure, Techniker, Betriebswirte, Juristen, Wissenschaftler, Selbstständige

    Effektives Teamcoaching leicht gemacht Es gibt ein Sprichwort, welches besagt, eine Gruppe sei so stark, wie ihr schwächstes Mitglied. Wird dieses Sprichwort unter der Prämisse Teamcoaching betrachtet, wird schnell sichtbar, dass es sogenannte schwache Mitglieder im Grunde nicht gibt. Jeder einzelne Mitarbeiter besitzt einfach seine eigenen Schwächen, aber definitiv auch Stärken. Diese Stärken gilt es herauszufinden. Ein effektives Teamcoaching kann hier viel tun. Dabei ist es gleichgültig, ob es zum Beispiel um Potenzialanalysen, Teamentwicklung oder Konfliktmanagement geht. Am Anfang steht in der Regel die Potenzialanalyse, denn es ist wichtig, herauszufinden, wo genau die individuellen Stärken eines Mitarbeiters liegen. Dies gilt nicht nur für jene Mitarbeiter, welche bereits eingestellt sind, sondern auch für die zukünftigen Teammitglieder. Daher nimmt der Faktor Personalauswahl ebenfalls einen wichtigen Stellenwert ein. Führungspersonen können gezielt lernen, auf welche Kriterien sie im Rahmen eines Vorstellungsgespräches besonders achten sollten, denn Zeugnisse und Referenzen alleine sind nicht immer aussagekräftig. Potenzialanalysen durchführen und profitieren Wer als Teamleiter insgesamt sein Team stärken möchte, so dass dieses effektiver und letztendlich auch effizienter arbeiten kann, führt am besten eine Potenzialanalyse durch. Diese kann zunächst mit dem gesamten Team, aber auch mit jedem einzelnen Mitarbeiter durchgeführt werden. Aufgrund der Auswertungen ist dann der nächste Schritt, die Aufgabenverteilung neu zu strukturieren und anzuordnen. Weiterhin gilt es nicht nur das individuelle Potenzial der Mitarbeiter zu entdecken, sondern auch zu fördern. Davon profitiert letztendlich das gesamte Team und somit das Unternehmen selbst. Wer sich als Führungsposition auf die Stärken seines Teams konzentriert, kann davon enorm profitieren. Ein guter Draht und ein gewisses Maß an Empathie sind dafür genauso wichtig, wie fachspezifisches Know How und betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Effektiv ist auch ein gutes Vertrauensverhältnis zwischen Teamleiter und Team, denn erwiesenermaßen arbeiten Menschen effektiver, wenn sie es gerne tun und sie in den Gesamtprozess eingebunden werden. Transparenz und Effizienz bedingen sich hier einander. Personalauswahl und Konfliktmanagement Jeder neue Mitarbeiter bestimmt den Grad der Qualität einer bestehenden Gruppe. Daher ist es so wichtig, neues Personal aufmerksam und gezielt auszusuchen. Wer sich als Führungsposition nicht nur auf die Referenzen verlassen möchte, kann noch auf andere Aspekte achten, wie zum Beispiel die Körpersprache des potentiellen neuen Mitarbeiters. Ein Probe-Tag sagt ebenfalls schon Einiges über die Teamfähigkeit aus und spezielle Fragen und Möglichkeiten stehen zur Verfügung, einen neuen Mitarbeiter kennenzulernen. Im Rahmen eines effektiven Teamcoachings können diese Strategien gelernt und in der Praxis angewendet werden. In jeder noch so guten Gruppe kann es mitunter zu Missverständnissen oder sogar echten Konflikten kommen. Hier ist es wichtig, dies zügig zu erkennen und ein erprobtes Konfliktmanagement anzuwenden. Auch diese Techniken können gelernt werden und verhelfen nachhaltig zu einem positiven Klima und entsprechender Produktivität des Teams.

    Organisationen

    Konzerne
    Mittelstandsunternehmen
    Universitäten

  • Mein Profil

    Dr. Astrid Schulte-Steinberg

    Vita

    • Langjährige Berufserfahrung im Verwaltungsbereich mit Firmen- und Kundenkontakten
    • Langjährige Vertriebserfahrung durch Auftragsakquise für Selbständige
    • Seit 2001 Lehrbeauftragte an der Universität Hannover
    • Mediationen in hocheskalierenden Konflikten
    • Seit 14 Jahren selbstständige Personalentwicklerin /Fach- und Führungskräfteentwicklung mit Prozesstrainings, Teamentwicklungsprozessen, Konfliktmoderationen, Mediationen und Einzelcoachings für Führungskräfte auf Abteilungs-/Ressort-und Geschäftsführerebene

    Qualifikationen

    • Abgeschlossene Verwaltungsausbildung
    • Studium Personal- und Organisationsentwicklung
    • Fortbildung in Transaktionsanalyse
    • Zertifizierte Lehrtrainerin nach den Richtlinien des DVNLP
    • Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin nach den Richtlinien des Bundesverbandes Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt e.V. BMWA
    • Zertifizierung zum Business-Coach nach den Richtlinien des Bundesverbandes DBVC
    • Promotion Dr. phil. / Dissertation zum Thema: Nachhaltigkeit von Führungskräfte-Coaching
    • Akkreditierung zur INSIGHTS MDI Beraterin
    • Akkreditierung zur ASSESS Beraterin
    • Zertifizierung/Universität – E-Trainerin/E-Tutorin
  • Meine Referenzen

    Der Kundenstamm von topic personal generiert sich überwiegend aus Empfehlungen. Viele Kunden werden langjährig betreut.

    Führungskräfte müssen sich auf Diskretion und Vertraulichkeit verlassen können. Daher werbe ich nicht öffentlich mit meinen Geschäftskontakten. Gerne erfahren Sie auf eine konkrete Anfrage den Zugang zu einer Auflistung meiner Referenzen.

    Vertrauen. Verlässlichkeit. Verantwortung.

  • Downloads

    Hier stelle ich meinen Kunden Aufzeichnungen aus meiner Arbeit zur Verfügung.

    Mit Ihrem persönlichen Login haben Sie die Möglichkeit auf die spezifischen Dokumente zuzugreifen und sie herunterzuladen.

  • Tel: 02302/589 67 72 Fax: 02302/94 13 57
    Mit dem Absenden des Kontaktformulars erklären Sie sich damit einverstanden, dass Ihre Daten zur Bearbeitung Ihres Anliegens verwendet werden. Weitere Informationen und Widerrufshinweise finden Sie in der Datenschutzerklärung.
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    Hier stelle ich Ihnen eine Auswahl bewährter Netzwerk-Kontakte vor, die sich durch mein Engagement auf ganz verschiedenen Feldern eingestellt haben.