• Zukunft gestalten mit innovativer Personal- und Organisationsentwicklung
    Kompetenz für die Führungsriege
    Offen sein für neue Wege

  • „Wer erfolgreich in Führung gehen will, sollteindividuell und organisatorisch gut aufgestellt sein“

  • Dr. phil. Astrid Schulte Steinberg

    Über mich

    Als Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung, als Wirtschaftsmediatorin und zertifizierter Business-Coach berate ich seit nunmehr 18 Jahren Menschen in leitenden Positionen.

    Meine vielfältige Lebenserfahrung gibt mir die Sicherheit und Gelassenheit, auch in schwierigen Situationen den Überblick zu behalten und mit Ihnen neue tragfähige Wege zu gestalten.

    Zielgerichtet und praxisorientiert unterwegs zu sein – mit einer gesunden Balance zwischen sachlichem Wissenstransfer und lebendigem Austausch: Das schätzen meine Kunden sehr.

    das ist ein kleiner Test

  • Meine Leistungen

    • Leadership Development
    • Potenzialanalysen
    • Teamentwicklung
    • Konfliktmanagement
    • Wirtschaftsmediation
    • Einzelcoaching
    • Meta-Transfer-Coaching
    • Coaching-Hotline
    • Evaluation

    Leadership Development

    Ihre Themen

    • Sie möchten Veränderungsprozesse implementieren und Führungskräfte wie Mitarbeiter wirklich mitnehmen.
    • Sie wünschen sich die Veredelung des eigenen Führungshandelns.
    • Sie möchten Ihre Prozess- und Beziehungskompetenz entwickeln.
    • Sie möchten auf der Basis aktuellen Führungswissens handeln.

    Meine Unterstützung

    • Intensiv-Module für das Führungs-Cockpit
    • Aufbau von Coaching-Kompetenz für die Führungsriege
    • Kompetenz-Module für Führungskräfte im Change Management sowie in Lean- und KVP-Prozessen
    • Individuelles Führungs-Kurz-Skill-Training
    • Einzelcoaching mit Einsatz von Potenzial-Analysen
    • Coaching on the job
    • Prozesstrainings zu Grundlagen der Führung, aktuelle Neuerungen – Aufbauwissen
    Führungskräftetraining Ruhrgebiet - Mit der Zeit gehen Mit einem abgestimmten Führungskräftetraining Ruhrgebiet können zukünftige und schon länger bestehende Führungskräfte ihre täglichen Herausforderungen besser bewältigen. Darüber hinaus bietet ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet auch die Möglichkeit, mögliche Konfliktquellem im Unternehmen oder im Team zu erkennen und frühzeitig zu lösen. Aber noch weitere Vorteile bietet ein maßgeschneidertes Führungskräftetraining Ruhrgebiet für Sie. Der Einfluss der Digitalisierung und Globalisierung Besonders in Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung müssen einige Vorkehrungen getroffen werden, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesondere die qualifizierte Aus- und Weiterbildung der Belegschaft ist ein unverzichtbarer Aspekt, der in einer ausgewogenen Unternehmensführung nicht zu kurz kommen darf. Die Entscheidungen müssen in einem Unternehmen schneller und effizienter fallen. Um dies zu schaffen ist ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet unabdingbar. In einem Führungskräftetraining Ruhrgebiet werden Möglichkeiten eruiert, wie der Arbeitsalltag mit optimalen hierarchischen Strukturen wird und agiler ausfällt. Zudem werden Optionen durchgesprochen, wie die unternehmerischen Hierarchien flacher und die Arbeitszeit sowie -orte flexibler gestaltet werden können. Dabei spielt aber auch die Eigenverantwortung der Belegschaft eine zentrale Rolle. Das Miteinander ist entscheidend In einem Führungskräftetraining Ruhrgebiet ist es zudem wichtig, auch das Miteinander der Belegschaft zu untersuchen und beleuchten. Die Mitarbeiter müssen auf Augenhöhe miteinander arbeiten können und somit optimale Ergebnisse liefern. Die Führungskraft sollte hierbei als Mentor fungieren und eine entsprechende motivierende Ausstrahlung besitzen. In den vergangenen Jahren haben sich die Anforderungen an die Führungskräfte stark gewandelt. Immer neue Herausforderungen warten auf die Führungsebene. Um diesem Druck stand halten zu können, sollte regelmäßig ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet abgehalten werden. Die Fähigkeiten im Blick haben Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, muss die Führungsebene mit den richtigen Personen bestückt sein. Diese Personen sollten nicht nur über das entsprechende Expertenwissen verfügen, sondern vor allem auch die passenden persönlichen Fähigkeiten besitzen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen und sich die benötigten Fähigkeiten aneignen oder erweitern. Nur so können sämtliche unternehmerische Prozesse in einem stetigen und gewinnbringenden Fluss fließen und ansprechende Ergebnisse entstehen. In diesem Zusammenhang ist zum Beispiel eine Führung mit einer gesunden Distanz, eine ideale Team-Bildung, eine gewinnbringende Team-Führung oder das Führen mit einer emotionalen Kompetenz wichtig. Damit diese Aufgaben reibungslos erfüllt werden können, sollte zuvor natürlich eine solide Planung erfolgen. In dieser Planung sollten vor allem Themengebiete wie das Einbeziehen geeigneter externer Trainingsanbieter, passende Theorien, gewinnbringende Konzepte oder maßgeschneiderte Modelle bei der Führungskräfteentwicklung eine zentrale Rolle spielen. Damit aber ein Führungskäftetraining Erfolg haben kann, sollte auch der Inhalt auf die jeweilige Person zugeschnitten sein. Ein Führungsmitglied hat schließlich immer einen unterschiedlichen Kenntnisstand und Erfahrung in der Führung seiner Angestellten. Somit sollte das Training am besten mit Inhalten und Hinweisen auf den jeweiligen Kenntnisstand bestückt werden. Das individuelle Führungskräftetraining Ruhrgebiet In einem abgestimmten und zugeschnittenen Training werden nur relevante Themen behandelt. Vor allem das Entdecken der eigenen Stärken und der Belegschaft ist ein wichtiges Teilgebiet des Trainings. Auch die Entwicklung einer lohnenswerten Feedback-Kultur im Unternehmen ist ein elementarer Bestandteil. Aber auch folgende Punkte sind Kernthemen in einem Führungskräftetraining: - Das Zusammensetzen und Führen leistungsstarker Teams - Beitragsdenken fördern - Gelerntes auf den Arbeitsalltag übertragen (sowohl Führungskräfte und Mitarbeiter) - kreative und lohnenswerte Ideen vom Team zulassen und erkennen

    Potenzialanalysen

    Ihre Themen

    • Sie wollen den Blick mehr auf leistungsfähige Teams richten und dabei individuelle Stärken erfassen
    • Sie wünschen sich Sicherheit bei der Personalauswahl
    • Sie wollen klare Anforderungsprofile erstellen und Kompetenzen überprüfen
    • Sie möchten eigene Kompetenzen  verbessern
    • Sie wollen das Führungsteam und ihre Mitarbeiter weiterentwickeln
    • Sie fragen sich: „ Ist die richtige Person am richtigen Platz?“

    Meine Unterstützung

    • Umfeld-Analysen zur Zielgruppe – Kurzfragebogen, Interviews
    • Zielorientierte Schnittstellenbefragungen in unterschiedlichen Verantwortungsbereichen
    • Strategische Positionierung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter durch: 360 Grad Feedback Auswertung
    • INSIGTS MDI   Aufzeigen individueller Stärkenprofile zur Entwicklung leistungsfähiger Teams
    • ASSESS   Optimierung von Personalauswahl, Karriere- und Kompetenzentwicklung – (Definition, Messung und Entwicklung von Kompetenzen)
    Individuelle Lösungsansätze mit Business Coaching Ruhrgebiet Sie wollen Ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln oder suchen neue Perspektiven für Ihre persönliche Entwicklung? Die Effizienz Ihres Teams steigern und die richtigen Mitarbeiter in Ihr Team holen? Konflikte und Veränderungsprozesse mit neuen Methoden managen? Mit unserem Business Coaching Ruhrgebiet haben Sie dafür einen starken Partner an Ihrer Seite. Neue Antworten auf neue Herausforderungen Persönliche und organisatorische Strukturen mögen sich in der Vergangenheit bewährt haben, sind aber nicht immer die richtigen Antworten auf neue Entwicklungen. In einem komplexen Umfeld kann es immer wieder notwendig sein, die eigene Ausgangslage zu analysieren und neue Strategien zu entwerfen. Dazu kann auch die Weiterentwicklung von persönlichen Potenzialen und Kompetenzen erforderlich sein. Human Capital gehört zu Ihren wertvollsten Ressourcen und muss beständig gepflegt werden. Unser Business Coaching Ruhrgebiet unterstützt Sie dabei. Neue Perspektiven mit Business Coaching Ruhrgebiet Wenn Sie an einem Punkt stehen, an dem Sie aus einer neuen Perspektive auf Ihre Potenziale, Herausforderungen und Chancen schauen wollen, nutzen Sie unser Business Coaching Ruhrgebiet. Sie erhalten Klarheit über Auswirkungen der Vergangenheit, die persönlichen Stärken und Schwächen und Entwicklungsmöglichkeiten für die Zukunft. Ein Coach ist ein professioneller Counterpart, mit dem Sie maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Situation oder Ihr Team erarbeiten können. Er ist unabhängig und neutral, weil er keine Interessen innerhalb Ihrer Unternehmenshierarchie verfolgt und nur Ihrer Entwicklung und Ihrem Erfolg verpflichtet ist. Professionelles Vorgehen mit Business Coaching Ruhrgebiet In einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Business Coaching Ruhrgebiet analysieren Sie die persönliche und betriebliche Ausgangslage sowie die Einflussfaktoren, die eine Weiterentwicklung erforderlich machen. Ihre Erfahrungen mit der bisherigen Entwicklung werden ebenso thematisiert wie Ihre Stärken und Schwächen oder die Potenziale Ihres Teams. Erst wenn Sie gemeinsam Klarheit erzielt haben, befassen Sie sich mit dem Soll-Zustand und den geeigneten konkreten Maßnahmen auf diesem Weg. Business Coaching Ruhrgebiet begleitet Sie auf diesem Weg mit Erfahrung und seiner Methodensicherheit. Mit topic personal in Führung gehen Die Firma topic personal ist branchenübergreifend im Business Coaching Ruhrgebiet aktiv. Frau Dr. Astrid Schulte-Steinberg, bringt Expertise aus ihrer akademischen Ausbildung und Lehrtätigkeit sowie ihrer 14-jährigen Erfahrung als Business Coach ein. Ihre Methodensicherheit ist durch zahlreiche Qualifikationen belegt, unter anderem ist sie als Lehrtrainerin, Wirtschaftmediatorin, Business Coach und E-Trainerin/ E-Tutorin zertifiziert. Weiterhin ist Frau Dr. Schulte Steinberg akkreditierte Insights MDI-Beraterin zur Talenterkennung und Potenzialentwicklung sowie Assess-Beraterin für Kompetenzanalyse. Das Coaching Ruhrgebiet kann Einzel- oder Teamcoachings mit folgenden Angeboten umfassen: - Leadership Development zur Weiterentwicklung von Führungskompetenzen, z.B. zur Gestaltung von Veränderungsprozessen - Potenzialanalysen zur zielsicheren Personalauswahl und Kompetenzentwicklung - Teamentwicklung zur Bildung und Weiterentwicklung von leistungsfähigen Teams - Konfliktmanagement und Wirtschaftmediation zur Entschärfung von Störfaktoren in Teams - Meta-Transfer-Coaching und Evaluation zur nachhaltigen Sicherung von Entwicklungs-, Trainings- und Coaching-Maßnahmen Unser Business Coaching Ruhrgebiet richtet sich nach Ihren räumlichen und zeitlichen Wünschen. Das Coaching kann im betrieblichen Alltag stattfinden, in einem neutralen Umfeld oder telefonisch per Coaching-Hotline. An erster Stelle stehen natürlich Diskretion und Vertraulichkeit. Daher erwähnen wir unsere Geschäftskontakte und zum Teil langjährige Kunden nur im persönlichen Gespräch.

    Teamentwicklung

    Ihre Themen

    • Sie möchten ein Kick-Off für ein neues Projekt-Team durchführen.
    • Sie haben die Aufgabe, einen Wechsel in den Teamleitungen zu initiieren.
    • Sie wollen das Leistungspotenzial einzelner Teams steigern.
    • Sie möchten mit Störungen in Teams konstruktiv umgehen.

    Meine Unterstützung

    • Gemeinsame Analyse von Kontext, Prozessen, Organisations- und Teamkultur
    • Prozess-Workshop zur Klärung individueller Themen zwischen Führungskraft und Team
    • Coaching on the job: Umsetzung von Prozess-Ergebnissen aus der Workshop-Arbeit
    Executive Coaching Ruhrgebiet für mehr Produktivität Die Produktivität eines Mitarbeiters oder die eines Teams ist besonders dann effizient, wenn das gesamte zugrundeliegende Potenzial ausgeschöpft wird. Dieses zu erkennen, ist dabei die Aufgabe der jeweiligen Führungsposition. Viele Führungskräfte nutzen diesbezüglich den richtigen Ansatz, aber verlieren mit der Zeit den Fokus oder die Strategie, die dabei hilft, Schritt für Schritt vorzugehen. Ein spezielles Executive Coaching Ruhrgebiet hilft, den Fokus wieder zu finden und die erworbenen Strategien im Berufsalltag gekonnt umzusetzen. Die Erfolge lassen nicht lange auf sich warten, denn wenn erst einmal das gesamte Potenzial eines Teams erkannt und dieses dann nach Plan ausgeschöpft wird, gehen Projekte effektiver und somit auch effizienter vonstatten. Ein Executive Coaching Ruhrgebiet zeigt dabei auch verschiedene Beispiele und praxisbezogene Lösungsvorschläge auf, wenn es Probleme oder Herausforderungen geben sollte. Executive Coaching Ruhrgebiet buchen und profitieren Die Leistungen eines Unternehmens kann man sich vorstellen wie ein Dominoeffekt. Führungskräfte stützen ihr Team, welches wiederum den Einzelnen stützt und motiviert. Damit diese Aktionen auch in die richtigen Bahnen gelenkt werden, können Führungskräfte ein Executive Coaching Ruhrgebiet in Anspruch nehmen. Die hier erworbenen Kenntnisse sind leicht verständlich und nachvollziehbar, da sie auf logischen und erprobten Grundsätzen beruhen. Ein Executive Coaching Ruhrgebiet vermittelt dabei die Grundlagen sowie Kenntnisse für Fortgeschrittene. Dabei steht stets die Produktivität im Fokus. Nicht zu unterschätzen ist in diesem Zusammenhang auch der Faktor der Zwischenmenschlichkeit, denn zahlreiche Statistiken haben ergeben, dass die Produktivität mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter steigt. Man denke zum Beispiel an die asiatischen Unternehmen, welche auf genau diesen Fokus setzen und damit große Erfolge erzielen. Ein Executive Coaching Ruhrgebiet empfiehlt sich vor allem für jene Führungskräfte, welche eng mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Potenziale erkennen und einsetzen Ob es um eine bestehende Gruppe geht oder um neue Bewerber. Stets gilt es, deren Potenziale zu erkennen und diese entsprechend einzusetzen. Das ist gar nicht immer so einfach, doch ein Executive Coaching Ruhrgebiet zeigt Wege und Methoden, welche rasch aufzeigen, wie es geht. Ein Team kann noch so stark und professionell sein, wenn die richtigen Mitarbeiter nicht die richtige Aufgabe ausführen, welche quasi auf sie zugeschnitten ist, wird nicht die die größtmögliche Effizienz erzielt. Die Kunst ist es, nicht immer nur nach Zeugnissen und Referenzen zu gehen, sondern den Mitarbeiter oder den Bewerber selber richtig einzuschätzen und entsprechend einzusetzen. Ein geschulter Teamleiter hat hier viel Einfluss und daher macht es Sinn, diesen gezielt einzusetzen. Wie genau das geht, veranschaulicht ein Executive Coaching Ruhrgebiet. Hier bekommen Führungskräfte das richtige Werkzeug und mindset an die Hand, um strategisch effizient ein Team zu führen.

    Konfliktmanagement

    Ihre Themen

    • Sie fragen sich, wie Sie mit gescheiterten Versuchen der Konfliktklärung umgehen sollen.
    • Sie möchten eingespurte konfliktträchtige Wege vermeiden.
    • Sie möchten ein professionelles Konfliktmanagement in Ihren Teams etablieren.

    Meine Unterstützung

    Für Sie als Führungskraft:

    • Einzelberatung mit gezielter Analyse des Konfliktverhaltens
    • Entwicklung von Strategien zum professionellen Verhalten in schwierigen Situationen

    Für Ihr Team:

    • Schulung der Konfliktkompetenz durch Prozesstraining
    • Aufbau einer tragfähigen Konfliktstruktur durch Analyse und Begleitung

    Wirtschaftsmediation

    Ihre Themen

    • Sie möchten ungeklärter starker Emotionalität zwischen Beteiligten im Team, Kollegen oder Geschäftspartnern begegnen.
    • Sie fragen sich, wie Sie tragfähige Lösungen unter hohem Zeitdruck gestalten können.  

    Meine Unterstützung

    • Professionelle Unterstützung der Konfliktparteien in der Erarbeitung eigener und nachhaltiger Lösungen
    • Hintergründe der Konfliktanliegen werden verdeutlicht / gegenseitige Interessenslagen erarbeitet
    • Gemeinsam werden tragfähige und langfristige Lösungen für die Zukunft vorbereitet
    Führungskräftetraining Ruhrgebiet - Mit der Zeit gehen Mit einem abgestimmten Führungskräftetraining Ruhrgebiet können zukünftige und schon länger bestehende Führungskräfte ihre täglichen Herausforderungen besser bewältigen. Darüber hinaus bietet ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet auch die Möglichkeit, mögliche Konfliktquellem im Unternehmen oder im Team zu erkennen und frühzeitig zu lösen. Aber noch weitere Vorteile bietet ein maßgeschneidertes Führungskräftetraining Ruhrgebiet für Sie. Der Einfluss der Digitalisierung und Globalisierung Besonders in Zeiten der Digitalisierung und Globalisierung müssen einige Vorkehrungen getroffen werden, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Insbesondere die qualifizierte Aus- und Weiterbildung der Belegschaft ist ein unverzichtbarer Aspekt, der in einer ausgewogenen Unternehmensführung nicht zu kurz kommen darf. Die Entscheidungen müssen in einem Unternehmen schneller und effizienter fallen. Um dies zu schaffen ist ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet unabdingbar. In einem Führungskräftetraining Ruhrgebiet werden Möglichkeiten eruiert, wie der Arbeitsalltag mit optimalen hierarchischen Strukturen wird und agiler ausfällt. Zudem werden Optionen durchgesprochen, wie die unternehmerischen Hierarchien flacher und die Arbeitszeit sowie -orte flexibler gestaltet werden können. Dabei spielt aber auch die Eigenverantwortung der Belegschaft eine zentrale Rolle. Das Miteinander ist entscheidend In einem Führungskräftetraining Ruhrgebiet ist es zudem wichtig, auch das Miteinander der Belegschaft zu untersuchen und beleuchten. Die Mitarbeiter müssen auf Augenhöhe miteinander arbeiten können und somit optimale Ergebnisse liefern. Die Führungskraft sollte hierbei als Mentor fungieren und eine entsprechende motivierende Ausstrahlung besitzen. In den vergangenen Jahren haben sich die Anforderungen an die Führungskräfte stark gewandelt. Immer neue Herausforderungen warten auf die Führungsebene. Um diesem Druck stand halten zu können, sollte regelmäßig ein Führungskräftetraining Ruhrgebiet abgehalten werden. Die Fähigkeiten im Blick haben Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, muss die Führungsebene mit den richtigen Personen bestückt sein. Diese Personen sollten nicht nur über das entsprechende Expertenwissen verfügen, sondern vor allem auch die passenden persönlichen Fähigkeiten besitzen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen und sich die benötigten Fähigkeiten aneignen oder erweitern. Nur so können sämtliche unternehmerische Prozesse in einem stetigen und gewinnbringenden Fluss fließen und ansprechende Ergebnisse entstehen. In diesem Zusammenhang ist zum Beispiel eine Führung mit einer gesunden Distanz, eine ideale Team-Bildung, eine gewinnbringende Team-Führung oder das Führen mit einer emotionalen Kompetenz wichtig. Damit diese Aufgaben reibungslos erfüllt werden können, sollte zuvor natürlich eine solide Planung erfolgen. In dieser Planung sollten vor allem Themengebiete wie das Einbeziehen geeigneter externer Trainingsanbieter, passende Theorien, gewinnbringende Konzepte oder maßgeschneiderte Modelle bei der Führungskräfteentwicklung eine zentrale Rolle spielen. Damit aber ein Führungskäftetraining Erfolg haben kann, sollte auch der Inhalt auf die jeweilige Person zugeschnitten sein. Ein Führungsmitglied hat schließlich immer einen unterschiedlichen Kenntnisstand und Erfahrung in der Führung seiner Angestellten. Somit sollte das Training am besten mit Inhalten und Hinweisen auf den jeweiligen Kenntnisstand bestückt werden. Das individuelle Führungskräftetraining Ruhrgebiet In einem abgestimmten und zugeschnittenen Training werden nur relevante Themen behandelt. Vor allem das Entdecken der eigenen Stärken und der Belegschaft ist ein wichtiges Teilgebiet des Trainings. Auch die Entwicklung einer lohnenswerten Feedback-Kultur im Unternehmen ist ein elementarer Bestandteil. Aber auch folgende Punkte sind Kernthemen in einem Führungskräftetraining: - Das Zusammensetzen und Führen leistungsstarker Teams - Beitragsdenken fördern - Gelerntes auf den Arbeitsalltag übertragen (sowohl Führungskräfte und Mitarbeiter) - kreative und lohnenswerte Ideen vom Team zulassen und erkennen

    Einzelcoaching

    Ihre Themen:

    • Sie wünschen sich Unterstützung und Entlastung durch einen vertraulichen Sparringspartner.
    • Sie möchten in Ruhe und im geschützten Rahmen das eigene (Führungs-)Verhalten reflektieren, neue Wege ausloten, möglicherweise auch neue Kompetenzen entwickeln.
    • Sie wollen sich ehrlich Rechenschaft geben über Erreichtes, Stärken wie Schwächen und lohnende eigene Ziele.  
    • Sie möchten sich über Ihre Work-Life-Balance Klarheit verschaffen und Strategien für ein gesundes Stressmanagement entwickeln.

    Meine Unterstützung:

    Mit meiner langjährigen Erfahrung als Coach und mit unterschiedlichsten Methoden unterstütze ich Sie als aufmerksame Zuhörerin, diskreter Spiegel und mit ehrlichem Feedback in möglichen Szenarien:

    • Off-the-job abseits des Büroalltages
    • On-the-job während Ihrer Tätigkeit
    • On-the-phone per Coaching-Hotline
    Erfolgreich Entwicklungen gestalten mit

    Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet

    In Führung zu gehen und zu bleiben ist Ihre Aufgabe. Ihre Verantwortung erfordert ständige Initiativen. Auf dynamische Entwicklungen sind immer wieder neue individuelle und organisatorische Antworten zu geben. Ein

    Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet

    unterstützt Sie mit einem professionellen und unabhängigen Blick auf Ihre Situation und Entwicklungsmöglichkeiten. Richtige Antworten auf neue Herausforderungen finden Mit den Lösungen von gestern können nur selten die richtigen Antworten auf neue Herausforderungen gefunden werden. Standortbestimmungen und Strategiefindung werden in einem komplexen Umfeld immer wieder neu erforderlich. Individuelle Führungs- und Problemlösungskompetenzen müssen weiterentwickelt werden. Organisatorische Veränderungen sind zu bewältigen. Persönliche Potenziale von Führungskräften und Mitarbeitern müssen gehoben werden. Mit einem Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet haben Sie dafür einen professionellen und neutralen Partner an Ihrer Seite. Das Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet beginnt mit der Analyse Ihrer persönlichen Situation oder der Situation Ihres Teams und bewertet Ihre Erfahrungen aus der Vergangenheit. Dies kann durch eine Stärken-/ Schwächenanalyse der Beteiligten ergänzt werden. Ausgehend von diesen Ergebnissen werden neue Ziele und konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Führungskräften und Teams definiert. Effizientes Vorgehen sicherstellen durch Business Coaching Beim Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet stehen Ihre Ziele und Entwicklung im Vordergrund. Ein Coaching begleitet Sie unabhängig auf diesem Weg und ist nur an Ihrem Erfolg interessiert. Sie profitieren von der Ausbildung und Erfahrung des Coachs, der für unterschiedliche Themenfelder über ein breites Methodenspektrum verfügt. Mit einem Coach haben Sie jederzeit einen Sparringspartner an Ihrer Seite, mit dem Sie neue Einsichten und Erkenntnisse herausarbeiten können. Die Firma topic personal bietet ein branchenübergreifendes Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet in Konzernen oder Mittelstandsbetrieben. Die Inhaberin, Frau Dr. Astrid Schulte-Steinberg, verfügt aufgrund ihrer akademischen Ausbildung und Lehrtätigkeit, Ihrer fachspezifischen Zertifizierungen und ihrer 14-jährigen Coaching-Erfahrung über die notwendige Methodensicherheit. Darüber hinaus ist sie als E-Trainerin/ E-Tutorin zertifiziert. Das Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet unterstützt Sie individuell durch Einzel- oder Teamcoaching in einem breiten Themenspektrum: - Führungsqualitäten weiterentwickeln und Veränderungsprozesse gestalten mit Leadership Development - Leistungsfähigkeit von Teams erhöhen durch sichere Personalauswahl und Maßnahmen zur Teamentwicklung - Betriebsklima und Effizienz verbessern durch aktives Konfliktmanagement und Wirtschaftsmediation - Nachhaltige Sicherung von Ergebnissen durch Evaluation und Meta-Transfer-Coaching Das

    Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet

    richtet sich nach Ihren räumlichen und zeitlichen Wünschen: Off-the-job in einem neutralen Umfeld, On-the-job im betrieblichen Alltag oder On-the-phone per Coaching-Hotline. Mit einem Coaching für Führungskräfte Ruhrgebiet sind Sie für aktuelle und kommende Herausforderungen gut aufgestellt. Diskretion und Vertraulichkeit sind für uns selbstverständlich. Daher werben wir nicht öffentlich mit unseren Geschäftskontakten zu Kunden, die zum Teil langjährig betreut werden. Im persönlichen Gespräch ist eine Auflistung unserer Referenzen möglich.

    Meta-Transfer-Coaching

    Gerne stelle ich Ihnen im persönlichen Gespräch ein neu entwickeltes Ergänzungs-Element zum Coaching vor, das Meta-Transfer-Coaching.

    Es unterstützt Nachhaltigkeit im Coaching-Prozess und verhindert, dass die positiven Ergebnisse von Coaching im Arbeitsalltag schnell verblassen. Ziel des Meta-Transfer-Coachings ist der Ausbau von Selbstlern- und Selbstgestaltungskompetenz.

    Die heutige moderne Arbeitswelt mit ihren überaus spezifischen und interdisziplinären Teilbereichen erfordert von Führungskräften mehr denn je eine hohe persönliche Flexibilität und ein breitgefächertes Know-How in vielerlei Hinsicht. Neben guter Menschenkenntnis, einer hervorragenden Selbstorganisation und der Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und ihnen gegenüber Wertschätzung auszudrücken, gibt es allerdings noch weiterere wichtige Tools, die wir in unserem Führungskräfteseminar Ruhrgebiet besprechen und gemeinsam mit Ihnen erarbeiten möchten. Nachfolgend geben wir Ihnen einen informativen Überblick zu unserem Führungskräfteseminar Ruhrgebiet. Damit Sie als kompetente Führungskraft auch in Zukunft überzeugen können, bieten wir Ihnen verschiedene Module, Intensivtrainings und Coachings zum Thema Leadership Development. Diese werden Ihnen helfen, sowohl Ihre eigene Führungskompetenz zu verbessern, als auch neue Veränderungsstrategien in Ihrem Unternehmen positiv umzusetzen. So fördern Sie mit den Tools des Führungskräfteseminars Ruhrgebiet die Kommunikation und Tatkraft innerhalb verschiedener Abteilungen und Teams Ihrer Firma. Sie erleichtern außerdem die Arbeitsprozesse für Führung und Mitarbeiter gleichermaßen. Die Einzel- und Teamtrainings des Führungskräfteseminars Ruhrgebiet beinhalten Intensivmodule und Coachings für die Bereiche Change Management, die Kategorie Führungsmethoden, den Sektor der Skills und Kompetenzen, die Lean- und KVP-Prozesse sowie zusätzlich aktuelles Aufbauwissen und weiterführende Coachings on the job. Zum Thema Mitarbeiterpotentiale erarbeiten wir im Führungskräfteseminar Ruhrgebiet geeignete Maßnahmen, um Ihnen beispielsweise die Personalauswahl zu erleichtern oder Ihren Mitarbeitern eine positive berufliche Entwicklung zu ermöglichen. Die individuellen Stärken von Mitarbeitern können durch sie gefördert werden, zur Zufriedenheit am Arbeitsplatz beitragen und berücksichtigen darüber hinaus die Work-Life-Balance. Gleichzeitig wird Ihr Unternehmen dadurch noch leistungsfähiger und gewinnt an Vertrauenswürdigkeit intern. In jedem Unternehmen kommt es natürlich zuweilen auch zu Konflikten, die mal mehr und mal weniger leicht zu bewältigen sind. Um Ihnen auch in diesem Bereich Unterstützung zu bieten, untersuchen wir bestehende Konflikte in Ihrem Unternehmen. Das Konfliktverhalten von Mitarbeitern und Führungskräften wird in diesem Zusammenhang ebenfalls näher beleuchtet. Wir erarbeiten dann ein professionelles Konfliktmanagement für Sie und Ihre Teams, entwickeln gemeinsam Strategien zur Konfliktvermeidung und begleiten Sie gern auch im Nachhinein durch Coachings on the Job. Den Bereich Teamwork und Teamentwicklung betreffend, führen wir im Führungskräfteseminar Ruhrgebiet Untersuchungen zum Thema Teamkultur, -Organisation und -Kommunikation in Ihrem Unternehmen durch. Weiterführend entwickeln wir Methoden, die Ihnen problemlose Leitungswechsel ermöglichen können oder beispielsweise helfen, Kick-Offs für neue Projektteams zu initiieren. Auch in Bezug auf die Förderung von Leistungspotentialen sowie auf konstruktiven Umgang mit Problemen kommt Ihnen die Workshop-Arbeit mit uns zugute. Hierzu führen wir Trainings im Unternehmen selbst durch, um Ihnen ganz direkt bei der Umsetzung der erarbeiteten Strategien aus dem Führungskräfteseminar Ruhrgebiet behilflich sein zu können. Wir nutzen verschiedene Methoden wie Interviews, Umfeld-Analysen, Befragungen und Stärkenprofile im Führungskräfteseminar Ruhrgebiet. Unsere analytischen Instrumente zur Messung und Entwicklung von Kompetenzen ermöglichen zusätzlich mehr Sicherheit in der Personal- und Prozessentwicklung Ihrer Firma. Die Workshop-Arbeit im Führungskräfteseminar Ruhrgebiet hilft Ihnen, die Gesamtprozesse und -entwicklungen in Ihrem Unternehmen besser zu verstehen und zu analysieren, um geeignete Maßnahmen einzuleiten, die Probleme zu lösen. Seien es Schwierigkeiten innerhalb des Führungsteams, zwischen Führung und Mitarbeitern oder zwischen Einzelpersonen, das Führungskräfteseminar Ruhrgebiet trägt zu einer guten Unternehmenskultur mit günstigen Arbeitsbedingungen und einem angenehmem Betriebsklima bei.

    Coaching-Hotline

    Ihre Themen:

    • Sie haben keine Zeit – brauchen aber eine schnelle Unterstützung.
    • Sie möchten gerne in Ruhe am Abend nach der Arbeit ein Führungsthema besprechen.
    • Sie wünschen sich einen Sparringspartner, mit dem Sie in regelmäßigen Abständen  oder bei Bedarf spezifische Problemlagen klären können. 

    Meine Unterstützung:

    Coaching-on-the-phone ist Coaching mit anderen Anforderungen, insbesondere an den Coach. Als Coach stelle ich mich dabei vor sehr konkretem Hintergrund auf akute und aktuelle Problemlagen ein. Machen Sie sich meine langjährigen Erfahrungen zunutze.

    Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet - Ergreifen Sie passende Maßnahmen bei innerbetrieblichen Konflikten Innerhalb eines Unternehmens kann es immer wieder zu innerbetrieblichen Konflikten kommen. Gerade wo viele Experten, zum Beispiel innerhalb einer Matrix-Organisation, aufeinander treffen, kann es des Öfteren ein nicht zu unterschätzendes Konfliktpotenzial geben. Um diese zu überwinden, bieten sich die sogenannten Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet an. Denn wenn eine Führungskraft eines Betriebes schon frühzeitig mögliche Konfliktquellen ausschließen kann, ist dies nicht nur für das Unternehmen an sich ein Gewinn sondern vor allem ein Mehrwert für die Geschäftspartner und Angestellten. Was genau Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet eigentlich sind und welche Vorteile diese mit sich bringen, erfahren Sie in den nachfolgenden Zeilen. Welche Möglichkeiten bieten Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet? Grundsätzlich gibt es innerhalb eines Unternehmens des Öfteren Diskrepanzen, wenn nicht vereinbare Handlungstendenzen aufeinander treffen. Wenn ein Projekt-Manager bei dem Anbahnen von entsprechenden Konflikten möglichst frühzeitig aktiv wird, kann er die Intensität der negativen und möglichen Auswirkungen aufhalten. Wie Sie dies am besten umsetzen, lernen Sie in Konfliktmangementseminaren Ruhrgebiet. Diese Seminare sind im Grunde fundierte Lehrgänge, in denen Sie ein umfangreiches Wissen über das betriebliche Konfliktmanagement und dessen Handlungsspielräume erlangen. Nicht nur in großen Betrieben ist ein ausgewogenes und gezieltes Konfliktmanagement essenziell. Auch in kleinen bis mittelständischen Betrieben hat sich ein zielorientiertes Konfliktmanagement schon bewährt gemacht. Innerhalb der Seminare lernen Sie als Führungskraft und Verantwortlicher, wie Sie Konflikte erkennen, welche Präventionsmaßnahmen geeignet sind oder wie Sie am besten als Schlichter auftreten können. Zudem können Ihnen Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet dabei helfen zu erkennen: - Wann Sie am besten eingreifen sollten. - Wie Sie eine negative Gruppenbildung innerhalb Ihres Teams vermeiden können. - Die Ideale und Identifizierung mit dem Unternehmen zu verstärken. - Wie Sie am besten im Bedarfsfall einen externen Mentor auswählen Durch Konfliktmangementseminare Ruhrgebiet den passenden Mentor auswählen Besonders wenn innerhalb eines Betriebes viel Expertenwissen aufeinander trifft, entstehen nicht immer nur Vorteile. Denn hinter dem Wissen stehen natürlich auch Menschen und individuelle Charaktere. Da jeder Mensch eine ganz eigene Persönlichkeit besitzt, können beim Aufeinandertreffen unterschiedlicher Personen und Rangpositionen auch Reibungspunkte entstehen. Je nach dem, wie tief ein Konflikt schon in einer Unternehmensstruktur verankert ist, empfiehlt sich daher die Inanspruchnahme eines externen Beraters. Ein externer Berater oder Mentor fungiert in diesem Zusammenhang als objektiver Schlichter, der sich alle Meinungen und Blickwinkel der Beteiligten ansieht. Darüber hinaus vermittelt ein extern bestellter Mentor bei Problemfällen und bietet eine neutrale Sichtweise zu den bestehenden Reibungspunkten. Innerhalb von Konfliktmangementseminaren Ruhrgebiet lernen Sie die Tätigkeitsfelder eines externen Mentor kennen und bekommen entsprechende Kontakte versierter Mentoren aufgezeigt.

    Evaluation

    Ihre Themen:

    • Personalentwicklung, Trainings und Coaching sollen dauerhaft nachhaltig sein.
    • Veränderungen sollen sich spürbar auswirken.
    • Der Blick in die Zukunft soll auf der Grundlage einer guten Evaluation erfolgen.

    Meine Kompetenz:

    • Wissenschaft – Sicherung von Professionalität – mit aktuellen Themen
    • Nachhaltiges Lernen – Lern-Transfer – Lerncontrolling
    • Regelmäßige Evaluation mit Lernverlaufskurven

    Ergänzend: Durch Weiterbildung, regelmäßige Supervision, Kollegenintervision sowie permanentes Screening wissenschaftlicher Ergebnisse stelle ich Aktualität meines professionellen Handelns sicher.

    Effektives Teamcoaching leicht gemacht Es gibt ein Sprichwort, welches besagt, eine Gruppe sei so stark, wie ihr schwächstes Mitglied. Wird dieses Sprichwort unter der Prämisse Teamcoaching betrachtet, wird schnell sichtbar, dass es sogenannte schwache Mitglieder im Grunde nicht gibt. Jeder einzelne Mitarbeiter besitzt einfach seine eigenen Schwächen, aber definitiv auch Stärken. Diese Stärken gilt es herauszufinden. Ein effektives Teamcoaching kann hier viel tun. Dabei ist es gleichgültig, ob es zum Beispiel um Potenzialanalysen, Teamentwicklung oder Konfliktmanagement geht. Am Anfang steht in der Regel die Potenzialanalyse, denn es ist wichtig, herauszufinden, wo genau die individuellen Stärken eines Mitarbeiters liegen. Dies gilt nicht nur für jene Mitarbeiter, welche bereits eingestellt sind, sondern auch für die zukünftigen Teammitglieder. Daher nimmt der Faktor Personalauswahl ebenfalls einen wichtigen Stellenwert ein. Führungspersonen können gezielt lernen, auf welche Kriterien sie im Rahmen eines Vorstellungsgespräches besonders achten sollten, denn Zeugnisse und Referenzen alleine sind nicht immer aussagekräftig. Potenzialanalysen durchführen und profitieren Wer als Teamleiter insgesamt sein Team stärken möchte, so dass dieses effektiver und letztendlich auch effizienter arbeiten kann, führt am besten eine Potenzialanalyse durch. Diese kann zunächst mit dem gesamten Team, aber auch mit jedem einzelnen Mitarbeiter durchgeführt werden. Aufgrund der Auswertungen ist dann der nächste Schritt, die Aufgabenverteilung neu zu strukturieren und anzuordnen. Weiterhin gilt es nicht nur das individuelle Potenzial der Mitarbeiter zu entdecken, sondern auch zu fördern. Davon profitiert letztendlich das gesamte Team und somit das Unternehmen selbst. Wer sich als Führungsposition auf die Stärken seines Teams konzentriert, kann davon enorm profitieren. Ein guter Draht und ein gewisses Maß an Empathie sind dafür genauso wichtig, wie fachspezifisches Know How und betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Effektiv ist auch ein gutes Vertrauensverhältnis zwischen Teamleiter und Team, denn erwiesenermaßen arbeiten Menschen effektiver, wenn sie es gerne tun und sie in den Gesamtprozess eingebunden werden. Transparenz und Effizienz bedingen sich hier einander. Personalauswahl und Konfliktmanagement Jeder neue Mitarbeiter bestimmt den Grad der Qualität einer bestehenden Gruppe. Daher ist es so wichtig, neues Personal aufmerksam und gezielt auszusuchen. Wer sich als Führungsposition nicht nur auf die Referenzen verlassen möchte, kann noch auf andere Aspekte achten, wie zum Beispiel die Körpersprache des potentiellen neuen Mitarbeiters. Ein Probe-Tag sagt ebenfalls schon Einiges über die Teamfähigkeit aus und spezielle Fragen und Möglichkeiten stehen zur Verfügung, einen neuen Mitarbeiter kennenzulernen. Im Rahmen eines effektiven Teamcoachings können diese Strategien gelernt und in der Praxis angewendet werden. In jeder noch so guten Gruppe kann es mitunter zu Missverständnissen oder sogar echten Konflikten kommen. Hier ist es wichtig, dies zügig zu erkennen und ein erprobtes Konfliktmanagement anzuwenden. Auch diese Techniken können gelernt werden und verhelfen nachhaltig zu einem positiven Klima und entsprechender Produktivität des Teams.

    e-learning

    Aktuelles:

    E-Learning / E-Tutoring!
    Konzepterstellung und Begleitung

    Neu: Coaching digital!

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    In Kürze folgt ein Interview.

     

    Effizienzsteigerung durch optimale Personalberatung im Ruhrgebiet Der wichtigste Pfeiler für den Erfolg ihres Produktes oder ihrer Dienstleistung ist ein smartes und starkes Team. Kein anderer Faktor ist so maßgeblich für Ihre Zielerreichung wie die effektive Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter. Als die erfolgreiche Personalberatung Ruhrgebiet biete ich eine Vielzahl an Möglichkeiten an, Ihre Bedürfnisse in Mitarbeiterfragen professionell und schnell zu lösen. Die Personalberatung Ruhrgebiet steht Ihnen mit modernem und exklusivem Wissen zur Seite. Erfahrung Meine langjährige Erfahrung im Bereich Personalberatung Ruhrgebiet hat bereits zahlreichen Klienten zu einem besseren Ergebnis verholfen. Durch meine Konsultation konnten in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden die richtigen Mitarbeiter für Projekte aller Art gewonnen werden. Der Grundstein für ein erfolgreiches Projekt kann so mit der optimalen Hilfe zielsicher gelegt werden. Als Expertin in der Personal- sowie Organisationsentwicklung werden Sie in mir einen wertvollen Partner für Ihre wichtigen Entscheidungen in Personalfragen finden. Durch die jahrelange Expertise der Personalberatung Ruhrgebiet ist ein großes Netzwerk an potentiellen Kandidaten aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft und Wissenschaft entstanden, das ich Ihnen gerne zur Verfügung stellen möchte. Die Auswahl der richtigen Fach- und Führungskräfte sollte als kritischer Faktor für den Unternehmenserfolg keinesfalls außer Acht gelassen werden. Mit meiner Beratung möchte ich Ihnen helfen, den Start oder die Fortsetzung ihres Projekts sicherzustellen. Analyse Mit einer fundamentierten Analyse der Personalberatung Ruhrgebiet lässt sich ermitteln, welche Fach- oder Führungskraft am besten für Ihre Bedürfnisse geeignet ist. Erkenntnisse aus den Bereichen der Verwaltung, Ökonomie sowie der Psychologie erlauben es mir, Ihnen die idealen Führungskräfte zu vermitteln und somit eine nachhaltige Lösung für Ihre Anforderungen zu entwickeln. Hierzu werde ich in Kooperation mit Ihnen genau festhalten, welche Art der Leistung am dienlichsten für Sie ist und welche Mitarbeiter Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen. Entwicklung Selbstverständlich ist die Personalberatung Ruhrgebiet ebenso in Fragen der Personalvermittlung für Sie verfügbar. Mein weitreichendes Verständnis im Einzel-Coaching sowie dem Konfliktmanagement und der Wirtschaftsmediation geben mir ein Repertoire an Optionen, die Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter langfristig zu stärken und zu verbessern. Ebenso erzielen wir Erfolge in Schaffung nachhaltiger Arbeitsmotivation, die die Qualität ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung auf ein neues Niveau heben kann. Als die Personalberatung Ruhrgebiet bin ich stolz auf die Bandbreite unserer Dienstleistungen, die für Ihren Erfolg zugeschnitten sind. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und bin davon überzeugt, dass wir gemeinsam die beste Strategie für Ihr Ziel in Fragen der Personalgewinnung und -förderung entfalten werden. Mein weit geflochtenes Netzwerk verfügt über eine Vielzahl wertvoller Kontakte, die eine optimale Ergänzung darstellen. Mit meiner Expertise und Erfahrung, sowie durch langjährig entwickelte Analyseverfahren steht Ihrem Erfolg zusammen mit der Personalberatung Ruhrgebiet nichts mehr im Wege.

  • Meine Zielgruppe

    Meine Ansprechpartner sind: Geschäftsführer, Ressort-, Abteilungs-, Vertriebs- und Teamleiter in Konzernen sowie in Mittelstandsbetrieben.

    Meine Dienstleistungen werden branchenübergreifend von Unternehmen aus den Bereichen der IT, Elektro,- Medizintechnik-, Pharma-, Automobilindustrie sowie aus den Geschäftsfeldern Handel, Verwaltung und Universität in Anspruch genommen.

    Zielgruppen

    Berufsgruppen

    Dipl. Kaufleute, Ingenieure, Techniker, Betriebswirte, Juristen, Wissenschaftler, Selbstständige

    Effektives Teamcoaching leicht gemacht Es gibt ein Sprichwort, welches besagt, eine Gruppe sei so stark, wie ihr schwächstes Mitglied. Wird dieses Sprichwort unter der Prämisse Teamcoaching betrachtet, wird schnell sichtbar, dass es sogenannte schwache Mitglieder im Grunde nicht gibt. Jeder einzelne Mitarbeiter besitzt einfach seine eigenen Schwächen, aber definitiv auch Stärken. Diese Stärken gilt es herauszufinden. Ein effektives Teamcoaching kann hier viel tun. Dabei ist es gleichgültig, ob es zum Beispiel um Potenzialanalysen, Teamentwicklung oder Konfliktmanagement geht. Am Anfang steht in der Regel die Potenzialanalyse, denn es ist wichtig, herauszufinden, wo genau die individuellen Stärken eines Mitarbeiters liegen. Dies gilt nicht nur für jene Mitarbeiter, welche bereits eingestellt sind, sondern auch für die zukünftigen Teammitglieder. Daher nimmt der Faktor Personalauswahl ebenfalls einen wichtigen Stellenwert ein. Führungspersonen können gezielt lernen, auf welche Kriterien sie im Rahmen eines Vorstellungsgespräches besonders achten sollten, denn Zeugnisse und Referenzen alleine sind nicht immer aussagekräftig. Potenzialanalysen durchführen und profitieren Wer als Teamleiter insgesamt sein Team stärken möchte, so dass dieses effektiver und letztendlich auch effizienter arbeiten kann, führt am besten eine Potenzialanalyse durch. Diese kann zunächst mit dem gesamten Team, aber auch mit jedem einzelnen Mitarbeiter durchgeführt werden. Aufgrund der Auswertungen ist dann der nächste Schritt, die Aufgabenverteilung neu zu strukturieren und anzuordnen. Weiterhin gilt es nicht nur das individuelle Potenzial der Mitarbeiter zu entdecken, sondern auch zu fördern. Davon profitiert letztendlich das gesamte Team und somit das Unternehmen selbst. Wer sich als Führungsposition auf die Stärken seines Teams konzentriert, kann davon enorm profitieren. Ein guter Draht und ein gewisses Maß an Empathie sind dafür genauso wichtig, wie fachspezifisches Know How und betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Effektiv ist auch ein gutes Vertrauensverhältnis zwischen Teamleiter und Team, denn erwiesenermaßen arbeiten Menschen effektiver, wenn sie es gerne tun und sie in den Gesamtprozess eingebunden werden. Transparenz und Effizienz bedingen sich hier einander. Personalauswahl und Konfliktmanagement Jeder neue Mitarbeiter bestimmt den Grad der Qualität einer bestehenden Gruppe. Daher ist es so wichtig, neues Personal aufmerksam und gezielt auszusuchen. Wer sich als Führungsposition nicht nur auf die Referenzen verlassen möchte, kann noch auf andere Aspekte achten, wie zum Beispiel die Körpersprache des potentiellen neuen Mitarbeiters. Ein Probe-Tag sagt ebenfalls schon Einiges über die Teamfähigkeit aus und spezielle Fragen und Möglichkeiten stehen zur Verfügung, einen neuen Mitarbeiter kennenzulernen. Im Rahmen eines effektiven Teamcoachings können diese Strategien gelernt und in der Praxis angewendet werden. In jeder noch so guten Gruppe kann es mitunter zu Missverständnissen oder sogar echten Konflikten kommen. Hier ist es wichtig, dies zügig zu erkennen und ein erprobtes Konfliktmanagement anzuwenden. Auch diese Techniken können gelernt werden und verhelfen nachhaltig zu einem positiven Klima und entsprechender Produktivität des Teams.
    Konfliktlösung für Unternehmen Konflikte in Unternehmen können vielfältig und undurchsichtig sein. Oftmals sind es diejenigen Probleme, die sich im Unternehmensablauf über Jahre verfestigt haben, die dem Erfolg eines Unternehmens entgegenstehen. Auf der anderen Seite gibt es aber auch aktuelle, akute Konflikte. Geht Ersteres vorwiegend mit der Gefahr einher, einen Stillstand in der Unternehmensentwicklung zu riskieren, geht es bei akuten Konflikten häufig um das Fortbestehen des Unternehmens an sich. Um ein Unternehmen erfolgreich für die Zukunft auszurichten, bieten sich Konfliktlösung für Unternehmen an, die sich sowohl auf den gesamten Unternehmensablauf, als auch einzelne Konflikte des Unternehmens richten können. Bevor man genauer auf das strategische und methodische Vorgehen von Konfliktlösungen schaut, sollte man bedenken, dass Konflikte in Unternehmen zunächst einmal nicht grundsätzlich als etwas Negatives anzusehen sind. Konflikte sind der Ausdruck von unterschiedlichen Meinungen, Sichtweisen, Ideen, Überzeugungen, Erwartungen, etc. hinsichtlich der Unternehmensziele. Diese unterschiedlichen Auffassungen sind der Beweis dafür, dass das Unternehmen “lebt” und sich mit der Zukunft des Unternehmens –strittig– auseinandergesetzt wird. Daran ist zu sehen, dass Konfliktfelder in allen möglichen Bereichen eines Unternehmens potenziell vorhanden sind, da jeder im Unternehmen eigene Interessen mitbringt, die zum geeigneten Zeitpunkt Konflikte verursachen können. Es kommt jedoch darauf an, produktive und negative Konflikten zu unterscheiden. Negative Auswirkungen von Konflikten treten ein, sobald man Konflikte nicht selbstständig aufzulösen im Stande ist, also die eigenen unternehmerischen Konfliktvermeidungsmechanismen durch Hierarchien und Zuständigkeiten nicht mehr greifen, bzw. sich die Grenzen der Hierarchien und Zuständigkeiten stetig verwischen. Nur gut gelöste, produktive Konflikte haben positive Auswirkungen auf das Fortbestehen und die Weiterentwicklung eines Unternehmens. Konfliktlösung für Unternehmen in Form von externem Coaching ist dabei stets zielgerichtet und praxisorientiert, um das Leistungspotenzial des gesamten Unternehmens zu steigern. Das Alleinstellungsmerkmal einer externen Konfliktlösung für Unternehmen, ist der spezifische Blick von außen auf die unterschiedlichen Konfliktfelder im Unternehmen. Die Leistungen, die eine Konfliktlösung für Unternehmen bietet, reichen von der Analyse bis zur Bewertung von Unternehmensabläufen aus Expertensicht. Sowohl Personal- als auch Organisationsentwicklung gehören zum Umfang von Konfliktlösungsangeboten. Die Aufgabe von Konfliktlösung für Unternehmen ist es, Veränderungsprozesse zu implementieren und konsensgetragene Lösungen zu erarbeiten, die sich nachhaltig auf die Unternehmensentwicklung auswirken. Darüber hinaus bietet eine Konfliktlösung für Unternehmen die Möglichkeit präventiv negative Auswirkungen bereits in Ihrem Entstehen zu erkennen. Konfliktlösung für Unternehmen zeigt die Grenzen der internen Meditation auf und bewertet vorhandene oder zukünftige Konflikte hinsichtlich der jeweiligen langfristigen Unternehmensziele. Die Strategien und Methoden zur Konfliktlösung richten sich jeweils auf die Anforderungen die der spezifische Konflikt mit sich bringt. Neben externer Meditation kommen vor allem Coaching, Skill-Training und Teamentwicklung zum Einsatz. Außerdem bietet eine Konfliktlösung für Unternehmen einen Wissenstransfer, der sowohl auf der Führungs- als auch auf der Mitarbeiterebene Fähigkeiten vermittelt, die frühzeitig Konflikte offenlegen und langfristig Konfliktpotential vermeiden sollen. Dazu dienen vor allem Teambildungsprozesse, die das individuelle Selbstvertrauen stärken und Vertrauen in die eigene unternehmerische Konfliktlösungskompetenz steigern. Frühzeitig zeigt Ihnen eine Konfliktlösung für Unternehmen das Auseinanderdriften unterschiedlicher Vorstellungen auf und bietet Ihnen Handlungsmöglichkeiten bevor eskalierende Konflikte nicht mehr abgewendet werden können und eine zwangsläufige Zersplitterung des Unternehmens eintritt.

    Organisationen

    Konzerne
    Mittelstandsunternehmen
    Universitäten

  • Mein Profil

    Dr. Astrid Schulte-Steinberg

    Vita

    • Langjährige Berufserfahrung im Verwaltungsbereich mit Firmen- und Kundenkontakten
    • Langjährige Vertriebserfahrung durch Auftragsakquise für Selbständige
    • 2001 - 2016 Lehrbeauftragte an der Universität Hannover
    • Mediationen in hocheskalierenden Konflikten
    • Seit 18 Jahren selbstständige Personalentwicklerin /Fach- und Führungskräfteentwicklung mit Prozesstrainings, Teamentwicklungsprozessen, Konfliktmoderationen, Mediationen und Einzelcoachings für Führungskräfte auf Abteilungs-/Ressort-und Geschäftsführerebene

    Qualifikationen

    • Abgeschlossene Verwaltungsausbildung
    • Studium Personal- und Organisationsentwicklung
    • Fortbildung in Transaktionsanalyse
    • Zertifizierte Lehrtrainerin nach den Richtlinien des DVNLP
    • Zertifizierte Wirtschaftsmediatorin nach den Richtlinien des Bundesverbandes Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt e.V. BMWA
    • Zertifizierung zum Business-Coach nach den Richtlinien des Bundesverbandes DBVC
    • Promotion Dr. phil. / Dissertation zum Thema: Nachhaltigkeit von Führungskräfte-Coaching
    • Akkreditierung zur INSIGHTS MDI Beraterin
    • Akkreditierung zur Outmatch-ASSESS Beraterin
    • Zertifizierung/Universität – E-Trainerin/E-Tutorin

  • Meine Referenzen

    Der Kundenstamm von topic personal generiert sich überwiegend aus Empfehlungen. Viele Kunden werden langjährig betreut.

    Führungskräfte müssen sich auf Diskretion und Vertraulichkeit verlassen können. Daher werbe ich nicht öffentlich mit meinen Geschäftskontakten. Gerne erfahren Sie auf eine konkrete Anfrage den Zugang zu einer Auflistung meiner Referenzen.

    Vertrauen. Verlässlichkeit. Verantwortung.

  • Downloads

    Hier stelle ich meinen Kunden Aufzeichnungen aus meiner Arbeit zur Verfügung.

    Mit Ihrem persönlichen Login haben Sie die Möglichkeit auf die spezifischen Dokumente zuzugreifen und sie herunterzuladen.

  • Tel: 02302/589 67 72 Fax: 02302/94 13 57 Linkedin Xing
    Was ist die Summe aus 9 und 8?
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    Hier stelle ich Ihnen eine Auswahl bewährter Netzwerk-Kontakte vor, die sich durch mein Engagement auf ganz verschiedenen Feldern eingestellt haben.